Wie können wir bei komplexen Changeprojekten die nötige Veränderungsenergie erzeugen und bewahren? Und: Wie gehen wir mit Widerständen in ihnen um? Über solche Fragen debattieren Unternehmensvertreter, Wissenschaftler und Changemanagement-Experten beim 3. European Change-Forum, das die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal (D), am 6. Juni mit der Aix-Marseille Graduate School of Management in Berlin veranstaltet.
Der eintägige Kongress mit dem Titel „Make change happen – learn to deal with resistance” wird von Carolina Serreno Archimi eröffnet, die an der IAE Aix Graduate School of Management eine Professur für „Organizational Behavior“ hat. Nach ihrer Eröffnungsansprache referiert Dr. Georg Kraus über das Thema „Change intelligence – Move forward or resist?“. Der Geschäftsführer der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner erläutert, wie die Entscheider in den Unternehmen sachlich begründete Einwände der Mitarbeiter gegen Change-Vorhaben erkennen können, die bei der Planung zu berücksichtigen sind. Außerdem beschreibt er, wie Unternehmen Mitarbeiter als Mitstreiter gewinnen, die befürchten‚ sie könnten Verlierer der Veränderung sein. Danach folgt ein Vortrag von Francois Dupuy mit dem Titel „Strategic analysis of organizations“. Der Akademische Direktor des European Centre for Executive Development (CEDEP) am INSEAD Campus befasst sich mit der Frage, wie netzwerkartig strukturierte Unternehmen den Konflikt lösen können, dass eine gestiegene wechselseitige Abhängigkeit meist zu mehr individuellem Widerstand führt. Seine zentrale These lautet: Je einfacher ein Unternehmen strukturiert ist, umso schneller und flexibler kann es Veränderungen vollziehen.
Danach folgt ein Projektbericht von Axel Baisch, dem Kanzler der HHL Leipzig Graduate School of Management zum Thema „How to re-invent and re-position the most traditional graduate business school in Germany“, bevor schließlich Carolina Serreno Archimi über das Thema „The image of management boards and their decisions – A tremendous impact on change sucess“ spricht. Die Wissenschaftlerin setzt sich in ihrem Vortrag mit der Tatsache auseinander, dass bei größeren Changeprozessen die Top-Manager in den Unternehmen meist für Teile der Belegschaft die „Buhmänner“ sind. Hierauf aufbauend befasst sie sich mit der Frage, welche Bedeutung das Verhalten des Managements für den Erfolg von Changeprojekten hat.
Am Nachmittag stehen sechs parallel stattfindende Workshops der Vortragsreferenten und weiterer Changemanagement-Experten im Programm. Diese können die Teilnehmer wahlweise besuchen. Unter anderem wird Monika Eifert-Wirth, Head Learning & Organizational Development bei der Roche Diagnostics GmbH, einen Workshop zum Thema „The impact of change on middle management – Are they the tipping point?” moderieren. Der Titel eines weiteren Workshops lautet: „Leading people in change: managing emotions and complexity”. Er wird von Stephan Wabnegger, Managing Director bei der CREE GmbH, Dornbirn (A), moderiert. Die Workshop-Ergebnisse werden anschließend in einem Roundtable-Gespräch präsentiert und diskutiert, bevor abschließend Carolina Serreno Archimi die Kongressergebnisse zusammenfasst.
Die Teilnahme am 3. European Change-Forum kostet für Mitarbeiter von Unternehmen 299 Euro (plus MwSt.); für Selbstzahler 199 Euro. Die Kongresssprache ist Englisch. Nähere Infos über das Change Forum finden Interessierte auf der Kongress-Webseite www.europeanchangeforum.org . Dort können sie sich auch anmelden. Bei Rückfragen können Interessierte zudem Henrike Runge von der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner kontaktieren (Email:
; Tel.: ++49/7251-989034).
